Fragen.
WENN PROJEKTE AN KOMPLEXITÄT GEWINNEN, BRAUCHT ES STRUKTUR.
Grosse IT- und Digitalisierungsprojekte stellen Unternehmen vor organisatorische und methodische Herausforderungen. Projektleiter müssen Termine, Aufgaben und Ressourcen koordinieren, während interne Teams und externe IT-Anbieter unterschiedliche Perspektiven verfolgen.
- Fehlen Ihnen kurzfristig die notwendigen PMO-Ressourcen?
- Sind Projektaufgaben, Verantwortlichkeiten und Meilensteine klar koordiniert?
- Haben Sie jederzeit den Überblick über Fortschritt, Risiken und offene Aufgaben?
- Sind interne Teams und externe Anbieter optimal aufeinander abgestimmt?
- Werden Ihre Kundenmitwirkungspflichten rechtzeitig und vollständig erfüllt?
- Brauchen Sie professionelle Unterstützung, ohne dauerhaft zusätzliches Personal aufzubauen?
PMO-AS-A-SERVICE.
DIE RICHTIGE UNTERSTÜTZUNG. ZUM RICHTIGEN ZEITPUNKT.
Der Z-PUNKT PMO Service Desk basiert auf dem Z-PUNKT Approach – bewährten Best Practices und Templates aus hunderten Beratungsprojekten seit 2003. Wir unterstützen Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte methodisch zu strukturieren, proaktiv zu steuern und effizient umzusetzen.
Dabei schliessen wir die Lücke zwischen Kundenorganisation und IT-Anbieter:
Wir verbinden technische Anforderungen mit der betrieblichen Realität Ihres Unternehmens.
01. SUPPORT.
Flexible und skalierbare PMO-Unterstützung auf Abruf. Wir übernehmen operative Projektaufgaben genau dann, wenn interne Kapazitäten fehlen oder kurzfristige Entlastung benötigt wird.
02. STEUERUNG.
Wir schaffen Struktur und Transparenz. Von der Projektplanung über das Monitoring bis hin zum Stakeholder-Management sorgen wir für klare Verantwortlichkeiten, abgestimmte Abläufe und nachvollziehbare Fortschritte.
03. ENABLEMENT.
Mit bewährten Best Practices, standardisierten Templates und gezieltem Know-how-Transfer stärken wir Ihre internen Projektteams und unterstützen die konsequente Erfüllung der Kundenmitwirkungspflichten.
Ihr Vorteil: Professionelle PMO-Leistungen ohne unnötigen internen Ressourcenaufbau.
Wirkung.
DREI DIMENSIONEN FÜR EINE EFFIZIENTE PROJEKTSTEUERUNG.
Wie steuern Sie Ihr Unternehmen?
Kundennutzen.
Problemlösung für ein wirklich funktionierenden ERP.
- Der ERP Anbieter wartet auf Entscheidungen
- Fachabteilungen liefern ihre Daten nicht rechtzeitig
- Aufgaben bleiben zwischen IT und Fachbereiche liegen
- Meilensteine geraten in Gefahr
- Die Geschäftsführung erkennt Probleme zu spät
Wir sorgen dafür, dass Ihr ERP-Projekt auf Kundenseite funktioniert. Wir koordinieren Verantwortlichkeiten, verfolgen Aufgaben konsequent und schaffen Transparenz zwischen Fachbereichen, Projektleitung und IT-Anbieter.
Vertrauen.
WARUM Z-PUNKT?
ERFAHRUNG, DIE PROJEKTE WEITERBRINGT.
Erfolgreiche Projekte:
Seit 2003 begleitet Z-PUNKT Unternehmen bei komplexen Digitalisierungs- und Transformationsprojekten.
Der PMO Service Desk basiert auf Erfahrungen aus hunderten Beratungsprojekten und verbindet methodische Best Practices mit pragmatischer Umsetzung.
SIE STEHEN AN ERSTER STELLE.
KEIN UNNÖTIGER OVERHEAD. MEHR FOKUS AUF IHR PROJEKT.
Ihr Projekt.
BEI UNS IN BESTEN HÄNDEN.
«Mit dem Support des Z-PUNKT PMO Service Desk steuern wir unser komplexes ERP-Projekt effizient und proaktiv. Dank methodischer Best Practices und strukturiertem Monitoring behalten wir Fortschritt und Qualität im Blick – auch gegenüber der Unternehmensführung. Die flexible Unterstützung auf Abruf hält uns mit minimalem internem Headcount effizient.»
“Z-PUNKT unterstützte uns sowohl auf Steering-Committee-Ebene als auch im Project Management. Gemeinsam haben wir Organisation und Mitarbeitende näher an das ERP-Projekt geführt – effektiver und nachhaltiger.”
Oliver Sowa – CEO Beutlhauser Gruppe
“Z-PUNKT überzeugt durch interdisziplinäre, analytische und methodische Expertise. Die Stärke liegt in der Konzeption und Umsetzung von Transformation und Trainings in einem dynamischen, digitalen sowie interkulturellen und globalen Kontext.”
Walter Häcki – SVP Bosch
„Mit dem Project-Readiness-Check von Z-PUNKT konnten wir gezielt jene Gaps identifizieren, die unsere Organisation in Bezug auf die ERP-Implementierung noch hatte – strukturell, kulturell sowie hinsichtlich Rollen, Prozessen und Ressourcen.“
Bernhard Kernen – CFO ensian Group GmbH
„Der standardisierte Project-Readiness-Check von Z-PUNKT war zentral, um uns fachlich, organisatorisch und mit Blick auf Change-Management vorzubereiten.“
Bernhard Wasner – CEO Paul Group
“Z-PUNKT hat uns in den Bereichen Prozessanalyse, Systemarchitektur und IT-Roadmap, sowie bei der Evaluation (RFI, RFP) und im Budget-Scope-Prozess inkl. Vertragsgestaltung unterstützt. Ebenso die Projekt-Vorbereitung und -Implementierung.”
Dr. Markus Pfaffinger – Vorsitzender des Vorstands Pfaffinger Unternehmensgruppe
Kontakt.
LET’S TALK.
WIE KÖNNEN WIR IHR PROJEKT UNTERSTÜTZEN?
Ob kurzfristige Entlastung, der Aufbau eines leistungsfähigen PMO oder die kontinuierliche Unterstützung Ihrer Projektorganisation – wir finden das passende Servicemodell.
Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wo Sie Unterstützung benötigen und wie der Z-PUNKT PMO Service Desk Ihr Projekt effizienter macht.